目 ??錄
第一部分 隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局概況
一、部門主要職責
二、部門機構設置情況
第二部分 隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局2020年決算情況說明
一、2020年決算收支情況說明
二、2020年“三公”經(jīng)費決算情況說明
????三、關于機關運行經(jīng)費支出說明
????四、政府采購執(zhí)行情況說明
????五、國有資產(chǎn)占用情況說明
????六、政府性基金情況說明
????七、關于2020年預算績效情況的說明
第三部分 隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局2020年決算表
一、收入支出決算總表
二、收入決算表
三、支出決算表
四、財政撥款收支決算總表
五、一般公共預算財政撥款支出決算表
六、一般公共預算基本支出表
七、一般公共決算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算表
????八、政府性基金預算財政撥款收入支出決算表
第四部分 名詞解釋
第一部分 隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局概況
????一、部門主要職責
????1、擬定市政府職能轉變和“放管服”改革、數(shù)字政府建設、政務服務、政務公開、公共資源交易監(jiān)督管理的總體規(guī)劃和政策措施。
????2、牽頭負責政府職能轉變和“放管服”改革的統(tǒng)籌謀劃、綜合協(xié)調(diào)、指導督辦,推進審批服務標準化和便民化。
????3、負責全市大數(shù)據(jù)管理工作,統(tǒng)籌指導協(xié)調(diào)全市政務數(shù)據(jù)資源的整合應用和共享開放。
????4、負責全市“互聯(lián)網(wǎng)十政務服務”和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”推進工作。
????5、負責全市政府系統(tǒng)政務服務和政務公開指導和監(jiān)督工作。
????6、負責全市部門網(wǎng)站指導、監(jiān)督和管理工作。
????7、負責12345市長熱線運行管理工作。
????8、負責全市公共資源交易監(jiān)督管理工作。
????9、完成上級交辦的其他任務。
????10、有關職責分工。
????二、部門機構設置情況
????2019年3月,隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局在原市政務服務中心基礎上組建而成,加掛市公共資源交易監(jiān)督管理局牌子。內(nèi)設辦公室、行政審批改革協(xié)調(diào)科、實體平臺指導科、電子政務科、政務公開科、大數(shù)據(jù)管理科、公共資源交易監(jiān)督科。貫徹落實市委關于政府職能轉變、簡政放權等方面的方針政策和決策部署,落實市委工作要求,在履行職責過程中堅持和加強黨對政府職能轉變與“放管服”改革、數(shù)字政府建設、政務服務與政務公開、12345市長熱線、公共資源交易監(jiān)督管理等工作的集中統(tǒng)一領導。
????現(xiàn)有管理人員22人,其中在職公務員12人、工勤編2人、勞務派遣8人,進駐單位17個,窗口工作人員300余人,入駐事項1500余項。
第二部分 隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局2020年決算情況說明
????一、2020年決算收支情況說明
????(一)2020年決算收支情況
????2020年決算收入2117.37萬元,其中全部為財政撥款收入;2020年決算支出總計2111.07萬元,其中全部為一般公共服務支出。
???(二)部門預決算對比情況
????1、全年收入決算數(shù)情況:2020年度部門預算收入為2091.77萬元,決算收入為2117.37萬元,預決算差異率1.2%;比上年決算收入1205.87萬元增加了911.5萬元,增加了75.59%,主要原因是機構改革后職能增強、職責增加,新增政府門戶網(wǎng)站集約化、12345市長熱線移動服務和智能應用、工程建設項目審批管理系統(tǒng)等項目資金。
????2、全年支出決算數(shù)情況:2020年度決算支出2111.07萬元,比年初預算數(shù)2091.77萬元增加19.3萬元,上升1%。比上年決算支出1092.27萬元增加1018.8萬元,增加93.27了%,增加主要原因是機構改革后職能增強、職責增加,支付新增政府門戶網(wǎng)站集約化、12345市長熱線移動服務和智能應用、工程建設項目審批管理系統(tǒng)等項目資金。
????二、2020年“三公”經(jīng)費決算情況說明
????2020年市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局“三公”經(jīng)費支出預算數(shù)為1.21萬元,決算數(shù)為0.76萬元,完成預算的62.81%,與上年決算數(shù)0.51萬元相比增加了0.25萬元,增加了49.01%,其中:
???(一)2020年,全年無團組及人員因公出國(境),因公出國(境)費用支出年初預算數(shù)為0萬元,決算數(shù)為0萬元。
???(二)2020年本部門共有國內(nèi)公務接待10次96余人,公務接待費支出年初預算數(shù)為1.21萬元,決算數(shù)0.76萬元,決算數(shù)較上年0.51萬元相比增加了0.25萬元。增加原因是省政管辦調(diào)研以及其他地市州學習考察放管服。
???(三)2016年公務用車制度實施改革,單位車輛交市車改辦平臺使用,無車輛購置,公務用車費年初預算數(shù)0萬元,公務用車購置費年初預算數(shù)0萬元,公務用車費年初決算數(shù)0萬元,公務用車購置費年初決算數(shù)0萬元。
????三、關于機關運行經(jīng)費支出說明
????2020年機關日常公用經(jīng)費支出29.74萬元,比2019年30.63萬元減少0.89萬元。
????四、政府采購執(zhí)行情況說明
????本部門2020年度政府采購支出總額349.7萬元,主要用于12345公共服務熱線移動平臺以及打印機硒鼓、打印紙等辦公用品。
????五、國有資產(chǎn)占用情況說明
????2016年,公務用車制度實施改革,單位車輛交市車改辦平臺使用,無車輛購置;市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局認真落實國有資產(chǎn)的各項管理規(guī)定,對資產(chǎn)登記造冊,管理落實到人,每年核對一次資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量,確保賬實、賬表相符。
????六、政府性基金情況說明
????本單位2020年度無政府性基金財政撥款收支情況
????七、關于2020年預算績效情況的說明
????(一)預算績效管理工作開展情況
????根據(jù)預算績效管理要求,本部門組織對2020年度一般公共預算項目支出全面開展績效自評,從評價情況來看,本單位明確了經(jīng)費審批權限及程序,經(jīng)費預算管理、財務經(jīng)費管理、資產(chǎn)購置與處置、財務監(jiān)督等,針對“三公”經(jīng)費建立了公用經(jīng)費標準定額體系,開展公用經(jīng)費使用監(jiān)督和績效評估,進一步落實厲行節(jié)約的各項規(guī)定,確保“三公經(jīng)費”使用合理合規(guī)。
????組織開展部門整體支出績效評價,評價情況來看,整體支出預算管理情況良好,預算執(zhí)行總額控制在年初預算批復額度內(nèi),產(chǎn)出情況良好,各項工作在預定時間內(nèi)及時實施完成,絕大部分產(chǎn)出指標的指標值已達到年初設定目標值,年度績效目標完成情況良好。
????附件:2020年度部門整體支出績效自評表
2020年度市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局部門整體績效自評表
單位名稱 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | |||||||||||
基本支出總額 | 175.77萬元 | 項目支出總額 | 2058萬元 | |||||||||
預算執(zhí)行情況(萬元) (20分) | 預算數(shù)(A) | 執(zhí)行數(shù)(B) | 執(zhí)行率(B/A) | 得分 (20分*執(zhí)行率) | ||||||||
部門整體支出總額 | 2058 | 1722.6725 | 0.8371 | 16.742 | ||||||||
年度目標1:(30分) | 統(tǒng)籌推進全市“放管服”改革,有效推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務” | |||||||||||
年度績效指標 | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | ||||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 實現(xiàn)信息公開平臺全覆蓋 | 實現(xiàn)信息公開平臺全覆蓋 | 實現(xiàn)信息公開平臺市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級全覆蓋 | 30 | |||||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 數(shù)據(jù)共享平臺編制政務信息資源目錄數(shù) | 數(shù)據(jù)共享平臺編制政務信息資源目錄數(shù) | 數(shù)據(jù)共享平臺編制政務信息資源目錄數(shù)1673個 | ||||||||
效益指標 | 社會效益指標 | 政務服務大廳辦件情況 | 2020年完成40萬件 | 2020年完成52萬件 | ||||||||
效益指標 | 社會效益指標 | 政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家和省級標準 | 政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家和省級標準 | 推動“四減、四辦”,實現(xiàn)“網(wǎng)絡通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務通”。政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家“四級四同”和省“5級118同”標準 | ||||||||
滿意度指標 | 滿意度指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于85分 | 滿意度90分 | ||||||||
年度績效目標2(15分) | 保障服務大廳正常運行 | |||||||||||
年度績效指標 | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | ||||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 政務服務大廳辦件情況 | 2020年完成40萬件 | 2020年完成52萬件 | 15 | |||||||
效益指標 | 社會效益 指標 | 保障服務大廳環(huán)境衛(wèi)生、安全、日常辦公正常運行 | 接待辦事群眾50萬人次 | 接待辦事群眾60萬人次 | ||||||||
可持續(xù)影響指標 | 能源消耗、物業(yè)管理、日常維護 | 按時支付服務大廳每月水電費、天然氣費用、保安、保潔、花卉以及日常維修和人員費用 | 按時支付服務大廳每月水電費、天然氣費用、保安、保潔、花卉以及日常維修和人員費用 | |||||||||
滿意度指標 | 滿意度 指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于85分 | 滿意度90分 | ||||||||
年度績效目標3(20分) | 12345市長熱線正常運行 | |||||||||||
年度績效指標 | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | ||||||
產(chǎn)出指標 | 質(zhì)量指標 | 推動政務熱線服務 | 四級網(wǎng)絡全覆蓋 | 四級網(wǎng)絡全覆蓋、服務一體化 | 20 | |||||||
數(shù)量指標 | 話務平臺接聽量 | 話務接聽量達到6萬個 | 日話務量最高近2萬多個 | |||||||||
效益指標 | 社會效益指標 | 轉辦件 | 轉辦1.2萬件 | 受理疫情訴求10萬余件 | ||||||||
滿意度指標 | 滿意度指標 | 服務對象滿意度 | 群眾滿意率達到90% | 群眾滿意率達到95% | ||||||||
年度績效目標4(15分) | 政務服務成效上升 | |||||||||||
年度績效指標 | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | ||||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 免費寄遞服務 | 免費郵寄4000件 | 免費郵寄7000件 | 15 | |||||||
效益指標 | 社會效益 指標 | 群眾少跑路 | 免費寄遞 服務 | 免費寄遞 服務 | ||||||||
滿意度指標 | 滿意度 指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于80分 | 滿意度86分 | ||||||||
總分 | 96.742 | |||||||||||
偏差大或 目標未完成 原因分析 | ||||||||||||
改進措施及 結果應用方案 | ||||||||||||
????備注:
????1、預算執(zhí)行情況口徑:預算數(shù)為調(diào)整后財政資金總額(包括上年結余結轉),執(zhí)行數(shù)為資金使用單位財政資金實際支出數(shù)。
????2、定量指標完成數(shù)匯總原則:絕對值直接累加計算,相對值按照資金額度加權平均計算。定量指標計分原則:正向指標(即目標值為≥X,得分=權重*B/A),反向指標(即目標值為≤X,得分=權重*A/B),得分不得突破權重總額。定量指標先匯總完成數(shù),再計算得分。
????3、定性指標計分原則:達成預期指標、部分達成預期指標并具有一定效果、未達成預期指標且效果較差三檔,分別按照該指標對應分值區(qū)間100-80%(含80%)、80-50%(含50%)、50-0%合理確定分值。匯總時,以資金額度為權重,對分值進行加權平均計算。
????4、基于經(jīng)濟性和必要性等因素考慮,滿意度指標暫可不作為必評指標。
???(二)部門決算中項目績效自評結果
????1、隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局運行維護管理經(jīng)費項目自評綜述:項目全年預算數(shù)為200萬元,執(zhí)行數(shù)200萬元,該項目主要用于保障政務大廳環(huán)境衛(wèi)生、安全、水電氣、日常辦公正常運行。該項目執(zhí)行率達到100%。
????附件:
2020年度運行維護管理經(jīng)費項目自評表
項目名稱 | 運行維護管理經(jīng)費 | ||||||||||
主管部門 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | 項目實施單位 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | ||||||||
項目類別 | 1、部門預算項目√□?? 2、市直專項 ??□??3、市對下轉移支付項目 □ | ||||||||||
項目屬性 | 1、持續(xù)性項目√□ ??2、新增性項目 □ | ||||||||||
項目類型 | 1、常年性項目√□?? 2、延續(xù)性項目 □??????3、一次性項目 □ | ||||||||||
預算執(zhí)行情況(萬元) (20分) | 預算數(shù)(A) | 執(zhí)行數(shù)(B) | 執(zhí)行率(B/A) | 得分 (20分*執(zhí)行率) | |||||||
年度財政資金總額 | 200 | 200 | 1 | 20 | |||||||
年度績效目標1 (80分) | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | |||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 政務服務大廳辦件情況 | 2020年完成40萬件 | 2020年完成52萬件 | 20 | ||||||
效益指標 | 社會效益 指標 | 保障服務大廳環(huán)境衛(wèi)生、安全、日常辦公正常運行 | 接待辦事群眾50萬人次 | 接待辦事群眾60萬人次 | 20 | ||||||
可持續(xù)影響指標 | 能源消耗、物業(yè)管理、日常維護 | 按時支付服務大廳每月水電費、天然氣費用、保安、保潔、花卉以及日常維修和人員費用 | 按時支付服務大廳每月水電費、天然氣費用、保安、保潔、花卉以及日常維修和人員費用 | 20 | |||||||
滿意度指標 | 滿意度 指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于85分 | 滿意度90分 | 20 | ||||||
總分 | 100 | ||||||||||
偏差大或 目標未完成 原因分析 | |||||||||||
改進措施及 結果應用方案 | |||||||||||
????2、隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局互聯(lián)網(wǎng)+放管服項目自評綜述:項目全年預算數(shù)為1300萬元,執(zhí)行數(shù)1121.82萬元,用于統(tǒng)籌推進全市“放管服”改革,該項目執(zhí)行率達到86%。
????附件:
2020年度互聯(lián)網(wǎng)+放管服項目自評表
項目名稱 | 互聯(lián)網(wǎng)+放管服 | ||||||||||
主管部門 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | 項目實施單位 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | ||||||||
項目類別 | 1、部門預算項目√□?? 2、市直專項 ??□??3、市對下轉移支付項目 □ | ||||||||||
項目屬性 | 1、持續(xù)性項目√□ ??2、新增性項目 □ | ||||||||||
項目類型 | 1、常年性項目√□?? 2、延續(xù)性項目 □??????3、一次性項目 □ | ||||||||||
預算執(zhí)行情況(萬元) (20分) | 預算數(shù)(A) | 執(zhí)行數(shù)(B) | 執(zhí)行率(B/A) | 得分 (20分*執(zhí)行率) | |||||||
年度財政資金總額 | 1300 | 1121.82. | 0.86 | 17.2 | |||||||
年度績效目標 (80分) | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | |||||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 實現(xiàn)信息公開平臺全覆蓋 | 實現(xiàn)信息公開平臺全覆蓋 | 實現(xiàn)信息公開平臺市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級全覆蓋 | 30 | ||||||
效益指標 | 社會效益指標 | 政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家和省級標準 | 政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家和省級標準 | 推動“四減、四辦”,實現(xiàn)“網(wǎng)絡通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務通”。政務服務事項和監(jiān)管事項應領盡領,事項要素達到國家“四級四同”和省“5級118同”標準 | 30 | ||||||
滿意度指標 | 滿意度指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于85分 | 滿意度90分 | 20 | ||||||
總分 | 97.2 | ||||||||||
偏差大或 目標未完成 原因分析 | |||||||||||
改進措施及 結果應用方案 | |||||||||||
????3、隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局12345市長熱線項目自評綜述:項目全年預算數(shù)為400萬元,執(zhí)行數(shù)349萬元,用于12345市長熱線基礎服務、熱線語音整合話務員人工成本、業(yè)務系統(tǒng)整合。該項目執(zhí)行率達到87.25%。
????附件:
2020年度12345市長熱線項目自評表
項目名稱 | 12345市長熱線 | ||||||||
主管部門 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | 項目實施單位 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | ||||||
項目類別 | 1、部門預算項目√□?? 2、市直專項 ??□??3、市對下轉移支付項目 □ | ||||||||
項目屬性 | 1、持續(xù)性項目√□ ??2、新增性項目 □ | ||||||||
項目類型 | 1、常年性項目√□?? 2、延續(xù)性項目 □??????3、一次性項目 □ | ||||||||
預算執(zhí)行情況(萬元) (20分) | 預算數(shù)(A) | 執(zhí)行數(shù)(B) | 執(zhí)行率(B/A) | 得分 (20分*執(zhí)行率) | |||||
年度財政資金總額 | 400 | 349 | 0.8725 | 17.45 | |||||
年度績效目標 (80分) | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | |||
產(chǎn)出指標 | 質(zhì)量指標 | 推動政務熱線服務 | 四級網(wǎng)絡全覆蓋 | 四級網(wǎng)絡全覆蓋、服務一體化 | 20 | ||||
數(shù)量指標 | 話務平臺接聽量 | 話務接聽量達到6萬個 | 日話務量最高近2萬多個 | 20 | |||||
效益指標 | 社會效益指標 | 轉辦件 | 轉辦1.2萬件 | 受理疫情訴求10萬余件 | 20 | ||||
滿意度指標 | 滿意度指標 | 服務對象滿意度 | 群眾滿意率達到90% | 群眾滿意率達到95% | 20 | ||||
總分 | 97.45 | ||||||||
偏差大或 目標未完成 原因分析 | |||||||||
改進措施及 結果應用方案 | |||||||||
????4、隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局便民郵寄政府集中付費項目自評綜述:項目全年預算數(shù)為30萬元,執(zhí)行數(shù)9.37萬元,用于免費寄遞服務。該項目執(zhí)行率達到31%。
????附件:
2020年度便民郵寄政府集中付費項目自評表??????
項目名稱 | 便民郵寄政府集中付費 | ||||||||
主管部門 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | 項目實施單位 | 市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局 | ||||||
項目類別 | 1、部門預算項目√□?? 2、市直專項 ??□??3、市對下轉移支付項目 □ | ||||||||
項目屬性 | 1、持續(xù)性項目√□ ??2、新增性項目 □ | ||||||||
項目類型 | 1、常年性項目√□?? 2、延續(xù)性項目 □??????3、一次性項目 □ | ||||||||
預算執(zhí)行情況(萬元) (20分) | 預算數(shù)(A) | 執(zhí)行數(shù)(B) | 執(zhí)行率(B/A) | 得分 (20分*執(zhí)行率) | |||||
年度財政資金總額 | 30 | 9.37 | 0.31 | 6.2 | |||||
年度績效目標1 (80分) | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 | 年初目標值(A) | 實際完成值(B) | 得分 | |||
產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 免費寄遞服務 | 免費郵寄4000件 | 免費郵寄7000件 | 30 | ||||
效益指標 | 社會效益 指標 | 群眾少跑路 | 免費寄遞 服務 | 免費寄遞 服務 | 30 | ||||
滿意度指標 | 滿意度 指標 | 服務對象滿意度 | 服務對象的滿意度大于80分 | 滿意度86分 | 20 | ||||
總分 | 86.2 | ||||||||
偏差大或 目標未完成 原因分析 | |||||||||
改進措施及 結果應用方案 | |||||||||
???(三)績效評價結果應用情況
????1、部門績效評價結果應用情況。加強績效評價結果應用,將績效自評結果作為以后年度該項目預算編制和安排財政資金的重要參考依據(jù)。
????2、部門績效評價結果擬應用情況
????將績效自評結果與預算編制相結合,對實施效果好的項目優(yōu)先保障項目資金預算,并在編制預算的過程中,對績效目標及指標進一步梳理完善,加強對項目實施的管理監(jiān)督,提高項目資金效益。
第三部分
隨州市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局2020年決算表
????公開表1:

????公開表2:

????公開表3:

????公開表4:

????公開表5:

?????公開表6:

?????公開表7:

??????公開表8:

??????公開表9:

第四部分 名詞解釋
????1、財政撥款收入:反映市級財政預算安排且當年撥付的資金。
????2、其他收入:反映除“財政撥款收入”、“非稅收入”以外的收入。
????3、上年結轉:反映以前年度預算安排、因客觀條件發(fā)生變化無法按原計劃實施,需延遲到以后年度繼續(xù)使用的資金。
????4、基本支出:反映為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發(fā)生的人員支出和公用支出。
????5、三公經(jīng)費:納入市級財政預決算管理的“三公經(jīng)費”,是指市直部門用財政撥款安排的因公出國境費用、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中,因公出國境費反映單位工作人員公務出國境的住宿費、差旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出;公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出;公務接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務接待支出。
????6、機關運行經(jīng)費:主要保障局(館)機構正常運轉、完成日常工作任務發(fā)生的各項支出。包括局(館)辦公費、水電費、印刷費、郵電費、公務用車運行維護費、差旅費、出國(境)費、維修費、會議費、培訓費、公務接待費、工會會費、福利費、辦公設備購置費、扶貧款等。
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