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一是創(chuàng)新管護模式。積極探索“以大帶小”、“管養(yǎng)分離”、“物業(yè)化管護”等多種管理新模式。隨縣和曾都區(qū)采取各鎮(zhèn)辦組建項目法人，通過政府采購共計約30家專業(yè)管護公司（管護隊）分別對各鎮(zhèn)小型水庫進行維修養(yǎng)護。廣水市探索推進“管養(yǎng)分離”模式，由廣水市水利和湖泊局統(tǒng)一打捆招標，通過政府采購第三方勞務公司統(tǒng)一實施全市所有小型水庫除維修養(yǎng)護工作。通過集中管護實現(xiàn)了小型水庫管理的物業(yè)化、專業(yè)化，水庫日常管理水平明顯提高。同時我市常態(tài)化開展水庫“清棵挖蔸”專項行動，在壩容壩貌上小型水庫向大中型水庫看齊，實現(xiàn)樞紐工程管理規(guī)范、整潔有序。

二是強化績效管理。市水利和湖泊局汛期每月通過荊楚水庫在線逐庫查看水庫管理情況，對發(fā)現(xiàn)的水庫日常管理問題共印發(fā)5期正式通報，要求限期整改，并明確將前一年管護情況與次年維養(yǎng)經(jīng)費分配掛鉤。各縣市區(qū)建立健全的績效評價體系，對678座小型水庫的管護責任單位、責任人及參與維修養(yǎng)護的第三方公司工作開展情況進行績效評價，評價結果作為評優(yōu)重要依據(jù)，形成了分級負責、層層績效評價抓落實的監(jiān)督管理機制。全市以小型水庫管理體制改革創(chuàng)新為契機，積極探索小型水庫運行管護模式，有力保障水庫效益發(fā)揮。

三是狠抓除險加固。搶抓政策機遇，投入“真金白銀”，全力推進小型水庫除險加固，十四五以來，共爭取政府一般債券資金2028萬元、中央水利發(fā)展資金710萬元、增發(fā)國債資金4924萬元，組織實施紫金山等39座小型病險水庫除險加固，同時利用維修養(yǎng)護資金對一般隱患發(fā)現(xiàn)即處理，確保小型水庫安全可控，有力保障了水庫工程安全和下游人民群眾生命財產安全。

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